Idag har företrädare för Solving, Bohlin och Strömberg varit hos mig och presenterat resultatet av den genomlysning som de gjort av miljöförvaltningen. En mycket intressant rapport som visar att förvaltningens totala omslutning har fördubblats under perioden 2002-2006. Stockholmarnas finansiering via skatten har också ökat med nästan 50% under samma period. Avgiftsintäkterna ligger på i princip samma nivå under hela perioden men finansieringsintäkterna från externa källor (till stor del skattemedel även det) har ökat kraftigt under perioden. Den senare delen har vuxit från knapp 5 till 54 Mkr. Endast hälften av de personella resurserna används till tillsynsverksamhet, dvs den lagstadgade verksamhet som miljöförvaltningen är skyldig att arbeta med. Konsulterna konstaterar att den mängd av olika projekt – verksamhet som man inte är skyldig att jobba med -som förvaltningen har jobbat med har medfört att det finns en brist på helhetssyn och styrning. Verksamhetens mål är oklara. Det finns en klar effektiviseringspotential och det är definitivt möjligt att minska ramen för verksamheten i den omfattning som budgeten för 2007 anger. Som ett exempel kan anges att den interna tiden ligger på 40% på tillsynsverksamheterna. Det är en mycket hög nivå. På vissa avdelningar har det inte ens varit möjligt att få en bild av hur tidsfördelningen ser ut mellan intern och extern tid.
Detta resultat ska definitivt inte skyllas på tjänstemännen på förvaltningen. Det är den politiska ledningen som har det yttersta ansvaret. I detta fall är det den tidigare majoriteten som har undlåtit att ge förvaltningen tydliga mål och ställa krav på att den ska jobba på ett enhetligt och effektivt sätt. Om man värnar en verksamhet så måste den få en tydlig ledning. Det handlar om att:
Sätta tydliga mål, prioritera verksamheten och se till att det är möjligt att följa upp arbetet.
Det är detta arbete som den nya majoriteten har inlett och vi känner att vi har ett bra stöd för detta från miljöförvalningen.
/